欧宝在线登录入口官网欧宝(中国)共设10个部门，各部门以促进公司高质量发展为己任，科学分工、团结协作、携手共进。

1、经营部：负责公司年度经营计划落实、监理合同谈判及签订、项目招投标、项目回款以及业主单位沟通协调、接待回访等工作。

2、财务部：主要负责公司财务管理、账户管理、会计核算、

资金管理、预测算管理及纳税申报、税务筹划等工作。

3、党委工作部（人力资源部）:主要负责公司基层党组织建设、团支部工作指导、舆情宣传工作、企业文化建设、干部管理、人力资源的招聘、培训、职级管理及薪酬管理等工作。

4、综合管理部：主要负责公司公文管理和会务管理、议提案办理、公司行政档案及印章管理、资产管理、后勤管理、接待与外联事务管理、办公自动化管理、机关职能部门绩效考核、工会文体活动组织及员工慰问等工作。

5、工程监理部：主要负责组织完成公司承担的各项工程监理任务，监理合同的履行、项目监理机构组建及人员配置等工作。

6、代建事业部：主要负责组织完成公司承担的项目代建业务，项目报批管理、前期管理、设计管理、项目招标、项目投资控制与合同管理、项目建设期管理、竣工运维管理等工作。

7、安全与技术发展部：主要负责公司安全生产管理、工程质量管理、科技管理、监理技术标编制及审核等工作。

8、造价咨询部：主要负责公司造价咨询业务开展，监理项目的进度款审核及协助工程结算的审计工作，代建项目的概算、预算、结算审核及项目资金支付审核。

9、纪检室：主要负责公司重要事务督办、纪检工作、监

察工作、党风廉政教育工作、公司审计管理等工作。

10、计划运营部：主要负责公司经营指标管理、计划运营体系管理、组织绩效管理、制度流程落实、对接集团计划运营部及收集上报经营指标数据等工作。